Servizi · Fulcrum Consulenza

Advisory

Un problema di gestione, guardato dall'interno.

Disponibile · si parte da un confronto

Cassa che non torna, report che arrivano tardi o non servono a decidere, processi che reggono finché i volumi non crescono. Problemi che si vedono tutti i giorni, ma che nessuno in azienda ha il tempo di smontare.

Per chi: Imprenditori, amministratori e responsabili amministrativi e finanziari di PMI, in particolare nella distribuzione, dove ho lavorato vent'anni.
Come lavoriamo: Si parte da un confronto sul problema. Se ha senso andare avanti, concordiamo per iscritto perimetro, tempi e criteri di successo; poi entro nei processi, nei dati e nei numeri, insieme alle persone che li usano ogni giorno.
Cosa ricevi: Una diagnosi scritta: cosa sta succedendo, cosa conviene cambiare e in che ordine, con i numeri su cui si basa e i limiti di quello che ho potuto verificare. Se serve, una proposta di intervento delimitata.
Limiti: Non sostituisce il commercialista, il consulente fiscale o la revisione legale dei conti.
Come iniziare: Raccontami il problema in poche righe. Per il primo contatto non servono documenti aziendali.

Chiedi un confronto →

Academy

Formazione su problemi veri, con un risultato da portare in azienda.

Su richiesta · percorsi da concordare con l'azienda

Il team usa già l'intelligenza artificiale, o vorrebbe farlo, ma senza un metodo: non sa quali attività affidarle, quando fidarsi di una risposta e come controllare il risultato prima di usarlo.

Per chi: Imprenditori e manager; responsabili e addetti di amministrazione, finanza e controllo. Non servono competenze tecniche né esperienza di AI.
Come lavoriamo: Percorsi pratici, in presenza o online, costruiti sui processi dell'azienda, con esercitazioni su casi concreti e una verifica finale.
Cosa ricevi: Ogni partecipante esce con un lavoro concreto da portare in azienda, più modelli e checklist riutilizzabili.
Limiti: Non sono corsi accreditati: non rilasciano crediti professionali né certificazioni. Calendario e condizioni si concordano con l'azienda.
Come iniziare: Raccontami cosa serve al tuo team: ti propongo un percorso su misura.

Parliamo di formazione →

Digital & AI

Strumenti che girano, non promesse.

Due app disponibili · altri strumenti in sviluppo

Un'attività ripetitiva che ruba ore ogni settimana, dati sparsi in fogli diversi, una decisione presa a sensazione perché i numeri non arrivano al momento giusto.

Per chi: PMI che vogliono capire se un'automazione o uno strumento di AI serve davvero a un loro processo, prima di comprarlo o di costruirlo.
Come lavoriamo: Si parte da un processo reale e delimitato. Lo strumento si prova prima su dati di prova, poi su un perimetro ristretto, con una persona che controlla i risultati prima che diventino decisioni.
Cosa ricevi: Uno strumento che funziona sul tuo processo, oppure la conclusione motivata che non conviene farlo. In entrambi i casi, i numeri del prima e del dopo.
Limiti: Nessuno strumento decide da solo: ogni risultato che conta lo controlla e lo approva una persona.
Disponibile ora: Bussola Crediti, per i crediti scaduti e il tempo medio di incasso, e Bussola Contatti, per le relazioni professionali: gratuite sul Microsoft Store, scaricabili adesso.
In sviluppo: Cash Flow Monte Carlo, per gli scenari di cassa, e Bussola Commerciale, per il lavoro commerciale nella distribuzione. Non sono ancora disponibili: li mostrerò quando avranno superato i test.
Come iniziare: Guarda le app già pubblicate, oppure descrivimi il processo che vuoi alleggerire.

Descrivimi il processo → Guarda le app

Temporary management

Un manager a tempo, quando serve qualcuno dentro.

Su incarichi compatibili · da verificare caso per caso

Una funzione rimasta scoperta, un passaggio delicato da gestire, un progetto che ha bisogno di qualcuno che lo porti avanti dall'interno per un periodo definito.

Per chi: PMI che devono coprire per un periodo la guida di amministrazione e finanza o delle operations, o portare a termine un progetto di trasformazione.
Come lavoriamo: Prima di cominciare si mettono per iscritto mandato, deleghe, durata, presenza e reporting. Le prime settimane servono a capire e a dare un piano; poi si lavora sugli obiettivi concordati, fino al passaggio di consegne.
Cosa ricevi: Obiettivi concordati raggiunti, o spiegati quando non lo sono; un reporting regolare alla proprietà; un passaggio di consegne ordinato a chi resta.
Limiti: Un incarico parte solo con mandato, deleghe e compenso concordati per iscritto.
Come iniziare: Descrivimi la situazione: verifichiamo insieme se l'incarico è compatibile con la mia disponibilità.

Verifichiamo la compatibilità →